Platforma e-learningowa
i szkoleniowa online.
Podatki, księgowość, kadry i płace.

W szkole i na studiach brakuje jednego przedmiotu, a mianowicie „zarządzania emocjami”. Uczymy się z tzw. wiedzy ogólnej albo przez modelowanie (od naszych najbliższych) w jaki sposób „jakoś” sobie z nimi radzić. Najczęstszy przekaz, jaki z tego płynie, to raczej nie odczuwanie tzw. „złych” emocji. Jednym słowem, wnioskujemy, że zarządzanie emocjami to odcinanie się od nich - zwłaszcza od złości. Nic bardziej mylnego! Potem lądujemy w środowisku zawodowym, awansujemy, zaczynamy zarządzać innymi, ale... nie potrafimy zarządzać własnymi emocjami. Złość jest bardzo ważna. Złość i wszystkie jej pochodne emocje to informacja. Nie wolno nam się od niej odcinać. Trzeba mieć z nią kontakt. O czym mówi nam złość, skąd pochodzi, jak się z nią kontaktować i odpowiednio wykorzystywać - nie tylko w pracy managera - o tym będzie nasze spotkanie, na które serdecznie zapraszamy.

Czym jest inteligencja emocjonalna? Czy rzeczywiście to kompetencja przyszłości? Jak wpływa na skuteczność w pracy managera? W trakcie tego spotkania przedstawię argumenty - i chętnie o nich podyskutuję - dlaczego tak ważne jest, aby managerowie świadomie rozwijali umiejętność zarządzania własnymi emocjami i właściwie odczytywali oraz rozumieli emocji innych. Pokażę, jak wysoko rozwinięta inteligencja emocjonalna pomaga budować zaangażowanie w zespole, wzmacniać poczucie przynależności, scalać zespół, konstruktywnie zarządzić konfliktem i obniżyć poziom napięcia. Powiem, w jaki sposób można rozwijać tę umiejętność i trenować się w rozumieniu siebie oraz uwrażliwianiu się na perspektywę innych osób.

Coachingowy styl zarządzania i przywództwa to podejście, które tworzy w pracy kulturę wysokiej wydajności, ale również wspiera poczucie indywidualnej satysfakcji. Cechami charakterystycznymi tej kultury są współpraca, upodmiotowienie oraz indywidualne spełnienie. Współpraca jest najważniejszą z tych cech i często jest przeciwstawiana podejściu dowodzenia i kontroli, które tłumi indywidualny potencjał. Na tym spotkaniu zrozumiesz, czym jest coachingowy styl zarządzania oraz obalisz mity na temat coachingu. Dowiesz się, jakie są metody coachingu i możliwości ich zastosowania w pracy w podległym zespole. Poznasz narzędzia, które pomogą Ci prowadzić coachinową rozmowę z pracownikiem, aktywizować jego potencjał, poszerzać perspektywę i angażować do poszukiwania rozwiązań.

Od lat trwają dyskusje i spory, czy to pieniądze bardziej motywują ludzi do pracy, czy też inne, pozapłacowe aspekty. Podczas Live Meetingu zastanowimy się nad tym, czy warto opowiadać się jednoznacznie za jedną ze stron. Poruszymy również kwestię tego, co wpływa na fakt, iż ludziom chce się pracować, że czują zaangażowanie w pracy. Skupimy się też na tym, co sprzyja budowaniu motywacji, a co sprawia, że ludzie czują się zdemotywowani. Spojrzymy na te kwestie z różnych perspektyw. Chociażby takiej - z jakich powodów ludzie zmieniają pracę. Czy też z innej - jak zwiększenie wynagrodzenia wpływa na pracę ludzi w firmie. Temat motywacji wcale nie jest taki jednoznaczny i oczywisty. Jako manager musisz brać pod uwagę naprawdę wiele elementów, a także zadbać o zapewnienie różnorodnych czynników motywujących.